Verbeter de samenwerking en de sfeer in je team

Teamcoaching

Je teamleden zitten elkaar dwars. Dat gaat ten koste van jullie doelen. Je medewerkers zeggen A en doen B, omdat ze meer met elkaar bezig zijn dan met hun eigen taken. Hun focus en motivatie is ver te vinden. Dat zie je terug op hun gezichten en helaas in de prestaties.

Je team houdt elkaar (on)bewust klein

Alsof ze groep elkaar tegenhouden om hun kop boven het maaiveld uit te steken. Je mensen lijken elkaar de loef af te steken. Je mensen grijpen niet in omdat zij zich niet veilig voelen en doen hun best erbij te horen. Dat geeft meer garantie op een veilige positie in de groep. Of je mensen onttrekken zich van de groepsdingen.

Ken je het krabbenmandeffect?

Dit is een interessant experiment als je een krab in krabbenmand stopt. Zit hij er alleen in, dan klimt hij er moeiteloos uit. Maar zodra er meer krabben in de mand zitten en er één uit wil klimmen, lukt dat niet. Dat komt omdat de andere krabben hem omlaag trekken. Ze willen allemaal tegelijk uit die mand en halen elkaar naar beneden. Ik zie dit vaak terug in slecht functionerende teams. Het gezamenlijke belang wordt vergeten. Het eigen belang krijgt voorrang.

Ik coach je mensen om van hun eigen eiland in de reddingsboot te stappen en naar nieuw land te varen. Daar motiveer ik ze om in die nieuwe omgeving de kwaliteiten van hun collega's in te zetten om te kunnen overleven om daarna met elkaar te gaan floreren. Tijdens de coaching (her)vindt het team elkaar en leren je mensen elkaar beter kennen doordat ze met elkaar in gesprek over waar het schuurt.

Het resultaat is dat je team werkt als een goed geoliede machine!

Zou dit over jouw team kunnen gaan?

Alles bij elkaar is dit dodelijk voor de productiviteit van je team. De resultaten zijn niet optimaal. Een onwenselijke, maar niet onoplosbare situatie. Wacht niet tot het vanzelf over gaat. Dat gaat niet gebeuren. Kom met je team bij mij in teamcoaching.

Het kan écht anders

Stel je voor dat de sfeer in je team fijn is en het gedoe naar de achtergrond is verdwenen. In plaats van over elkaar, spreken je mensen met elkaar en maken zij onderhuidse conflicten bespreekbaar. Als manager wordt je deur niet meer platgelopen en ben je niet meer bezig met de irritaties en conflicten. Het gaat weer over hoofdzaken.

En je mensen?

Die besteden hun tijd en energie met waar ze voor zijn aangenomen. Ze gaan op een fijne en respectvolle met elkaar manier om, voelen hun eigen waarde en die van hun collega's en pakken hun verantwoordelijkheid. Je teamdoelen worden gehaald.

Wat ik terug hoor na teamdagen is dat mijn positieve blik en enthousiasme jouw mensen weet te motiveren om weer in actie te komen. Uiteraard gaan jullie lastige gesprekken niet uit de weg, maar ik pak dat op zo'n manier aan dat het voor je teamleden 'draagbaar' en 'hanteerbaar' blijft.

Wil jij dit voor je team?

Resultaten van teamcoaching

Zo pak ik de teamcoaching aan

Gegarandeerd dat mijn aanpak ervoor zorgt dat je mensen zich veilig genoeg voelen om zich uit te spreken. Tijdens de teamsessies kan je team zich niet verstoppen of onttrekken aan het proces. Alleen praten of post-its plakken, is er niet bij. Je teamleden gaan op een actieve manier en met levendige werkvormen met elkaar in gesprek.

Het blijft niet bij alleen praten, ervarend leren staat centraal

Je team komt letterlijk in actie. Ik gebruik hiervoor praktische en eenvoudige oefeningen die gegarandeerd prikkelend zijn.

Met mijn aanpak doorbreek ik het ingesleten gedrag van je team. Hoe creatiever en levendiger de oefeningen, waarin je team situaties echt beleeft, des te leerzamer.

Iedereen gaat automatisch mee in het proces. Verschillen poetsen we niet weg, maar we gebruiken ze om te groeien.

Mediation kan de uitkomst bieden!

Een hoop gedoe waarin niet je hele team betrokken is? Daar zit de rest van je mensen en jij als manager niet op te wachten. Jij wil een oplossing zonder dat je je hele team ermee belast.

Door het gesprek met alleen degenen bij wie het conflict speelt aan te gaan, wordt herontdekt wat er wél leuk is aan elkaar. Bij mij mogen je mensen een beetje gal spugen. Dat helpt om je blik daarna weer naar voren te richten

Ja, de uitkomst van een geëscaleerd conflict kan mediation zijn. Ook dit zit in mijn gereedschapskoffer.

Als dat nodig is, coach ik teamleden ook individueel.

Zelf heb ik in een ineffectief team gewerkt. Ik weet uit ervaring wat bij teamcoaching wel en niet werkt.

Is een energieke teamdag iets voor jouw team?

Wil je de samenwerking binnen het team verbeteren en meer gebruik maken van elkaars kwaliteiten? En zoek je hiervoor een prikkelende werkvorm die alle deelnemers optimaal erbij betrekt en zorgt voor een sterk wij-gevoel? Dan is mijn team-coachspel een aanrader.

Je bedenkt met je team wat jullie willen bereiken en jullie vertalen dit in een aantrekkelijke toekomstdroom.

Het spel biedt een actieve manier om met elkaar in gesprek te gaan. Het bijzondere is dat niemand zich kan verstoppen of onttrekken aan het proces. Alleen praten of post-its plakken, is er niet bij.

Aan de hand van coachkaarten, creatieve en levendige opdrachten gaat je team aan het werk. Door het doel stap voor stap verder uit te werken, voelen alle deelnemers dat de toekomstdroom haalbaar is. Het krachtige gevoel dat hieruit ontstaat, blijkt dit teamspel bijzonder inspirerend en effectief te maken.

We kijken onder het oppervlak

Het grootste gedeelte van een ijsberg zit onder het wateroppervlak. Bij issues binnen een team gaat het vaak niet om de bovenstroom, waarin inhoud en procedures belangrijk zijn. Wel gaat het over zaken die niet openlijk worden uitgesproken en die je niet zo een, twee, drie ziet: de onderstroom.

Mijn aanpak is erop gericht om dat wat onder het oppervlak speelt boven water te krijgen. Als dingen niet lekker lopen is daar namelijk veel aan de hand.

Wil je het nóg spannender?

Wil je weten hoe een interactieve teamdag er uit kan zien?
Kijk dan ook eens bij de Hoedendans. Op deze teamdag maakt je team zowel het kernkwadrant van Daniël Ofman als de Roos van Leary levend.

“Doordat we samen nieuwe afspraken maakten, voelde mijn team zich meer verantwoordelijk en hielden ze stand. Ook vertelden mijn collega’s wat zij van mij nodig hadden. Ik kreeg als leidinggevende tips en advies zodat ik beter bij hen kon aansluiten. Ik ben aan het denken gezet.

Daarnaast werden we getraind in het geven en ontvangen van feedback. We leerden op een betere manier met elkaar in gesprek te gaan en te benoemen wat er speelt.”

Irene Donkersloot
(Manager inkoop en logistiek – De Zellingen)

Niet gevonden wat je zoekt?

Misschien is dit wel wat voor jouw: